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工程造價失控因素

1.不公平的招投標

  招標投標,是通過競爭把一些有實際經驗,信譽良好,業績顯著,資質符合工程項目條件的,比較優的隊伍并對工程造價有著實際的計劃和較好管理水平、施工組織吸收進來。但是,當前同時存在著,在招標投標過程中,不合理的競爭,一些少數有的人士,將工程建設項目以不公正的手段進行交易,工程指定關系戶、人情工程,工程造價難以控制,施工單位為了自己企業的利益,一味要求追加工程費用,所以這種不符合工程的招投標,指定的承包商給國家帶來巨大的損失,也是工程造價超額的隱患。

  2.單位存在著很多問題

  工程造價得不到控制,難以管理,有權勢撐腰,一些有來頭的人,干活少,結賬多,工程管理難度很大,這無形中增加了工程費。提高工程材料單價,由于璀是經濟市場,競爭比較利害,這對一些素質差,有工程實權的人來說,是大顯神手是發家治富的良好時機,他們掌握工程的金鑰匙,能不能把工程給你,或者讓你投上標,是他們的一句話,所以在工程材料上大做文章,壟斷材料市場,公路砂石料,它是公路的基礎材料,石料加工場,工程的材料由他們供應,而材料單價比其它市場高,而質量容不得別人說,上下打通關系,給工程的質量帶來很大弊病,工程造價不斷上升,是工程造價失去了控制。

  3.工程計量與實不符

  工程計量是在工程量完成后,質量得到了監理認可,工程數量符合施工實際,由監理簽證計量報送項目部批準。而往往在工程中,工程的項目部代表建設單位進行項目管理,但是,有少數項目部的一些人員違犯了部門管理原則,忘記自己是業主代表,而是把自己處在一個無原則的監理人員之中,失去了自己的職責,在計量工作中,扮演了一個不協調的角色,施工單位不能計量的,作為業主代表反而給監理做工作為施工單位計量支付。更讓人難以理解的是未經監督理部門同意,項目部的少數人給其施工單位計量,在某個高速公路建設項目中,為施工單位多計量了100多萬元運費,侵害了國家的利益,使國家的經濟蒙受損失,工程造價嚴重超額,是工程造價失去控制,使一項工程建設活動失去了真實的反映和記載。

  4.長官意志

  有少數的建設單位為了本地區的利益,力求向國家多要錢,任意改變設計單位的文件。增加賠償、征地數量,僅此項工程量翻兩倍。提高材料單價,改變施工方法,例如:“一公斤普通油漆近50元。由于一段路有兩個設計單位,要求委托單位按照他們提供的單介做進行預算,不顧如何控制工程造價,一味著尋求他們小地區的利益,提高了工程造價。在施工中間隨意修改原設計,增加、擴大工程項目,提高設計標準,從而使工程造價一高再高。

  5.管理機構眾多

  使得在工程造價的確定與設計、施工單位、建設單位及銀行等都有直接的利害關系,因而各單位對工程造價的高低反映也不一樣,是之對工程造價難以控制。



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